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十大项目展示现场立下军令状 国控集团以非常之举落实“5.3”会议精神

(转载自国控集团www.sxgkjt.cc)      

        5月17日上午,在国控集团十大新产业新动能项目展示现场,国控集团党委书记、董事长王师民与承担项目的企业法人现场签订军令状。党委副书记、总经理李涛对下一步重点工作进行了安排和部署。进一步明确项目建设的时间表和路线图,对项目落实划出了“硬杠杠”。国控集团所属企业负责人、集团总部中层以上干部、新闻媒体见证了这一庄严时刻。这是国控集团以实际行动落实“5.3”会议精神对改革转型作出的再动员、再部署、再推动,也是践行骆书记“省属国企要带头改、率先转”要求的重大举措。

 


       今年是我省确定的转型项目建设年。5月3日召开的省属国企改革转型发展推进会上,骆书记亲自下达省属企业以改革促转型、以开放促转型的进军令,吹响了省属国企改革转型再出发的冲锋号。国控集团深入贯彻落实“5.3”会议精神,牢牢把握转型项目建设主旋律,坚持目标导向,赶先晋位,主动作为,对所属企业改革转型情况进行了回头看,梳理甄选出十大新产业新动能项目作为国控集团改革攻坚的突破口,并通过集中展示使承担项目的企业纵横对比,互相学习;通过项目法人现场签字背书,进一步增强项目建设的责任感、紧迫感,以此起到猛击一掌、再推一把的作用。签下军令状的项目法人纷纷表示,虽然压力很大,但是信心满怀,一定会以绝不退缩、永不言败的决心,扑下身子抓项目,率先垂范促转型,用非常之力啃下硬骨头,以务实之效兑现军令状。

 


       国控集团作为涵盖产业较多、传统企业相对集中的产业型投资控股集团,省十一次党代会以来按照省委“国企不改、转型无望”的安排部署,在省国资委的领导下,通过对自身定位和产业、企业特点的重新审视、谋划,按照增资减债和转型升级两手抓的改革转型新思路,一手抓改革重组,增资减债,解决历史遗留问题;一手抓新产业新动能开发,推动传统企业腾笼换鸟、凤凰涅槃。特别是以非常之举整合我省顶尖科研院所组建国控产业技术设计研究总院,作为布局、规划、落实新产业新动能项目的重要抓手,与北京、江苏、浙江以及省内科研院所、高校、高技术企业强强联合,在多个科研和产业方向促成了一批新产业新动能项目的落地实施。

 


       此次签订军令状的新产业新动能项目共分六大类十个项目,涵盖军民融合自主可控信息技术、稀土永磁和功能性高分子新材料、3D打印、智能制造、现代服务业、双创基地建设等产业领域,都是涉及国家重要新兴产业、支柱型产业和中国制造2025的优质转型项目,总投资近50亿元。这十大新产业新动能项目是国控集团推动传统企业转型升级的先遣军,是确保国控集团三年转型攻坚目标顺利实现的重要保障。国控集团清醒认识到自身存在的底子薄、包袱重、基础差等不利因素,也清醒认识到这一轮国资国企改革给传统老工业企业转型发展带来的难得机遇期,将严格落实项目建设军令状,挂图作战,按月督导,全力确保转型项目落地生根,坚决啃下传统企业转型升级硬骨头,为推动全省经济转型升级交上合格“国控答卷”。